采购计划管理系统（采购管理系统的系统特点）

本文目录

• 采购管理系统的系统特点
• 如何选择采购管理系统采购管理系统价Ơ
• 主流的采购管理系统品牌有哪些
• 采购管理系统的测试计划怎么样设计
• 如何做好采购计划管理
• 采购系统有哪些方面的组成
• ERP采购管理的流程是怎样
• 采购成本控制的意义有哪些
• 制造业多品种小批量计划岗位该如何管理
• 医疗耗材采购管理流程有哪些

采购管理系统的系统特点

提供供应商报价管理可由物品中长期采购计划直接生成请购单MRP 计划任务直接生成请购单支持库存订货点采购申请处理可限制订货的供应商通过请购单合并或拆分，自动生成采购订单请购合并过程中，自动按订货批量政策生成采购条目支持直接批量、固定批量、最大/最小批量等多种订购政策可将多张请购单合并生成一张采购订单的一行，或一张采购订单的多个订单行可将一笔请购拆分成多个采购订单合并生成订单过程中，能自动索取供应商报价一张采购单允许有多个交货日期及交货地点支持无订单到货的接收处理与库存子系统相连，到货入库，自动按库存单位转换，更新库存数量，同时生成入库单采购收货支持库存批次及单件管理

如何选择采购管理系统采购管理系统价Ơ

国内外，采购管理软件有很多，采购管理软件排名比较好的有8Manage SRM采购管理软件，够对采购全程的各个环节进行科学有效管理的采购方式，通过一站式电子采购可以解决以往传统采购的问题，不仅可以有效地整合企业的资源，提高采购效益，更能够帮助企业降低成本，提高企业的市场竞争力。具体功能如下：1. 采购需求和计划管理可帮助用户轻松地处理不同类型的采购需求。对于集中式（中央式）采购需求管理，通过8Manage，上一层级或者中央采购部门会汇总所有不同部门对同一物料的采购需求，层层汇总形成一个更大量的总采购需求，以此能获取更好的价格或节省成本。企业也可以通过产品库功能分析产品的细分需求，通过BOM（物料清单）功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划，同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。2. 完善招标条件设置对潜在供应商进行招投标操作的帮助指导，避免出现供应商无法操作，从而影响招投标的情况，并且在招标文件中约定资格时，适当提高资格标准，减轻“最低投标价法”存在的风险。电子招投标为企业的招投标提供最高效，最公平和最全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规则，整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。另外，提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全，系统可通过安全代码，一次性密码，双向通信加密，基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。3.加强对供应商的动态管理在供应商供应过程中，实行供应商动态管理，实行业绩评价制度，定期对供应商进行考评，对优秀供应商在以后招标评分中加分；建立供应商黑名单，对业绩评价“不合格”、弄虚作假、失信违约或违法违纪等行为的供应商，一经发现立即列入黑名单。支持管理供应商的资格审核与等级，用户可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程，供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。同时，8Manage SRM 提供黑名单管理功能，有权限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。4. 注重过程考核，提升物资集中采购管控能力。严格按照企业工作标准，对物资的供应商选择、招投标采购、现场验收等各个环节实施全过程控制，并落实到人，杜绝未按规定程序进行采购。完善集中采购的监督与约束机制，结合物资采购情况，定期对计划、采购、合同、验收、库存等方面进行检查考核，规范集中采购业务操作。能够实时追踪采购流程，让每一步采购都有据可依，最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况，从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。8Manage SRM采购管理系统基于B/S的标准与J2EE技术架构，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，支持PC与移动APP，操作简单易用，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、项目管理PM等等）对接，采购业务数据智能分析，数据实时共享，适用于中大型企业/集团公司各类采购及招标项目，致力帮助企业实现采购管理信息化及高效化。

主流的采购管理系统品牌有哪些

主流的采购管理系统品牌有SAP、8Manage、用友等。8Manage SPM采购管理系统提供以下解决方案：1、做好采购需求和计划管理好的采购需求能够合理、客观反映采购目标的主要特征以及要求供应商响应的条件，要实施采购就必须弄清楚采购需求。 采购需求管理可帮助用户轻松地处理不同类型的采购需求。对于集中式（中央式）采购需求管理，通过8Manage PR，上一层级或者中央采购部门会汇总所有不同部门对同一物料的采购需求，层层汇总形成一个更大量的总采购需求，以此能获取更好的价格或节省成本。企业也可以通过8Manage 的产品库功能分析产品的细分需求，通过BOM（物料清单）功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划，同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。2、完善招标条件设置对潜在供应商进行招投标操作的帮助指导，避免出现供应商无法操作，从而影响招投标的情况，并且在招标文件中约定资格时，适当提高资格标准，减轻“最低投标价法”存在的风险。电子招投标为企业的招投标提供最高效，最公平和最全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规则，整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。另外，提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全，系统可通过安全代码，一次性密码，双向通信加密，基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。3、加强对供应商的动态管理在供应商供应过程中，实行供应商动态管理，实行业绩评价制度，定期对供应商进行考评，对优秀供应商在以后招标评分中加分；建立供应商黑名单，对业绩评价“不合格”、弄虚作假、失信违约或违法违纪等行为的供应商，一经发现立即列入黑名单。支持管理供应商的资格审核与等级，用户可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程，供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。同时，8Manage SPM 提供黑名单管理功能，有权限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。4、注重过程考核，提升物资集中采购管控能力严格按照企业工作标准，对物资的供应商选择、招投标采购、现场验收等各个环节实施全过程控制，并落实到人，杜绝未按规定程序进行采购。完善集中采购的监督与约束机制，结合物资采购情况，定期对计划、采购、合同、验收、库存等方面进行检查考核，规范集中采购业务操作。8Manage SPM能够实时追踪采购流程，让每一步采购都有据可依，最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况，从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。

采购管理系统的测试计划怎么样设计

测试计划1 .引言 1．1　编写目的　　　　在开发大型软件的漫长过程中，面对极其错综复杂的问题，人的主观认识不可能完全符合客观现实，与工程密切相关的各类人员之间的通信和配合也不可能完美无缺。因此，在软件生命周期的每个阶段都不可避免地会产生差错。尤其对于机票预订系统这类会影响人们生活．财产的工程软件，必须尽量减少差错，以免造成严重的损失。测试是“为了发现程序中的错误而执行程序的过程”。测试的目的就是在软件投入生产性运行之前，尽可能多的发现软件中的错误。目前软件测试仍然是保证软件质量的关键步骤，它是对软件规格说明．设计和编码的最后复审，也是必不可少的关键步骤。1．2 项目背景本项目 公司委托，由《》软件开发小组负责开发。 1．3 定义　　　　　SQL SERVER: 系统服务器所使用的数据库管理系统（DBMS）。SQL: 一种用于访问查询数据库的语言事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。主键：数据库表中的关键域。值互不相同。外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。ROLLBACK: 数据库的错误恢复机制。　 1 . 4参考资料软件工程及其应用 周苏、王文等 天津科学技术出版社 1992/1　　 软件工程 张海藩 清华大学出版社 1990/11 项目的计划任务书　　　　　　《》软件开发小组　 1999/6/1 　　　　　　　　项目开发计划 《》软件开发小组 1999/6/1需求规格说明书 《》软件开发小组　　 1999/6/1　　概要设计说明书　　　 　　　 《》软件开发小组　　 1999/6/1 详细设计说明书　　　　　　　《》软件开发小组 1999/6/1用户操作手册　　　　　　　 《》软件开发小组 1999/6/12 . 任务概述2 . 1 目标 测试是“为了发现程序中的错误而执行程序的过程”, 测试的目的就是在软件投入生产性运行之前，尽可能多的发现软件中的错误。2 . 2 运行环境 由于系统将由两部分程序组成，安装在各旅行社客户机上的客户程序及航空公司内的数据服务器程序。 1．服务器端子系统的运行要求： 系统软件： Window NT Server 数据库管理系统：SQL Server 硬件要求：Pentium II 450以上, 1024M RAM, 36G HD2. 客户端子系统的运行要求： 系统软件： Window NT Workstation 数据库管理系统：SQL Server 硬件要求：Pentium 133以上, 32M RAM, 2.1G HD2. 3 需求概述 要求系统能有效、快速、安全、可靠和无误的完成上述操作。并要求客户机的 界面要单明了，易于操作，服务器程序利于维护。2 . 4 条件与限制 　　　必须在保证各硬件设备．软件系统齐备的情况下，资金充足，人员齐备，　　　各方面互相配合，齐心协力，共同完成。3 . 计划 3 . 1 测试方案 测试方案是测试阶段的关键技术问题。为了提高测试效率降低测试成本，本测 试方案采用黑盒法设计基本的测试方案，再用白盒法补充一些方案。在黑盒法测试 方案中，采用等价划分技术，把所有可能的输入数据（有效的和无效的）划分成几 等价类，其划分类在以下的输入中再详述。 3 . 2 测试项目 客户机接受信息模块测试 客户机输出信息模块测试 网络接受和发送模块结构测试 服务器模块（包括数据库）测试 各模块之间的接口测试 系统测试 3 . 3 测试准备 在测试前，与各模块的主要负责人共同协商讨论，以概要设计说明书.详细设 计说明书作为总的提纲,选择合适的输入输出数据,并加以意义列举说明。 3 . 4 测试机构及人员 测试机构由 ZJU工作组组成，人员有《》软件开发小组全体人员。　 4 . 测试项目说明 4 . 1 测试项目名称及测试内容 在测试过程中，首先需要对各子单元过程进行测试。在各子单元过程测试完毕后，再对各模块（包括各子单元过程之间的接口）进行测试，处理好各模块之间的接口，最后对系统进行测试和维护。各子模块测试名称如下： 客户机接受信息模块测试 客户机输出信息模块测试 网络接受和发送模块结构测试 服务器模块（包括数据库）测试 各模块之间的接口测试 系统测试4 . 2 测试用列 4 . 2 . 1 输入 4 . 2 . 2 输出 4 . 2 . 3 步骤及操作 在测试过程中，首先需要对各子单元过程进行测试。各子单元过程的测试必须先在程序设计员调试并编译通过后才能进行。在各子单元过程测试完毕后，再对各模块（包括各子单元过程之间的接口）进行测试，处理好各模块之间的接口，最后对系统进行测试和维护。 其操作过程如下：1． 在客户机接受信息模块过程中，先对各子单元过程分别进行测试，然后根据白盒法按照详细设计说明书中的流程图对其进行跟踪测试。2． 同样，在客户机输出信息模块．网络接受和发送模块结构和服务器模块（包括数据库）过程中先对各子单元过程分别进行测试，然后根据白盒法按照详细设计说明书中的流程图对其进行跟踪测试。，　　　　　　３．然后，根据各模块之间的各种关系，对其接口进行测试。　　　　　　４．在系统测试中，要注意对各种意外情况（列如断电．硬盘损坏等）加以　　　　　　　　处理，对数据库要注意其安全性．可靠性．健壮性．效率。网络传输更 要注意其安全性。 4 . 2 . 4 允许偏差 4 . 3 进度　　　　　由于其测试过程较长，需要对各子单元程序．各模块及它们之间的接口分　　　别进行测试进度．一般测试过程都伴随其概要设计．详细设计过程一起进行，　　　进度在１８个月左右。 4 . 4 条件　　　　　必须在保证各硬件设备．软件系统齐备的情况下，资金充足，人员齐备，　　　各方面互相配合，齐心协力，共同完成。　　 4 . 5 测试资料测试资料主要是《》软件开发小组的各类文档及浙江航空公司公司提供的各类资料档案。5 .评介 5 . １　 准则　　首先，我们要认识到测试是软件开发过程中一个非常重要的环节，一各好的软件必须经过无数次的测试。软件测试是保证软件质量的关键步骤。所以在测试过程中必须抱着不骄不躁．谦虚谨慎的态度，把好关！

如何做好采购计划管理

简单来说就是快速搭建及优化整体采购计划

1、建立：从源头上规范和指导后期采购管理

2、建立：成本控制与采购管理的桥梁搭建

3、优化：做好项目整体采购计划的编制和调整

4、优化：事前界定，为后期项目采购提供指引

5、优化：依据项目进度计划明确采购时间

6、优化：根据合约规划明确采购发包范围与预算目标

www.mydcyj.com/module/view.php?aid=2510

采购系统有哪些方面的组成

随着信息化技术的不断发展，电子招投标在招标采购中的作用是越来越突出，尤其是全流程电子招投标。全流程电子招投标是一种在线完成招标、投标、开标、评标、定标等全部活动的采购模式。企业采用全流程电子招投标模式，能够极大的提高工作效率、节省人力成本，并可增强信息的透明度，更好的保障招投标相关方的利益，打造公开、公平、公正的市场环境，实现阳光采购。

各大企业通过电子化招投标平台的开发应用，实现企业招投标交易活动的全过程电子化监督和管理，提高工作效率，节约企业招投标成本，增强企业活力。通过高效突出的电子化招投标平台吸引更多投标人，借此提升企业在行业和区域内影响力。

市面上有很多不同公司开发建设的电子招投标系统，优势特点不一，现在以【数商云】开发的采购管理系统为大家讲解一般一个完整电子招投标系统有什么组成的。

一、招标、采购管理平台

满足从接受委托、安排招标采购计划、发布招标采购公告到标书编制、报名及资格预审管理、评标管理、定标管理、中标公示等的发布功能，并具备标后资料管理、项目评价等功能。

二、交易服务平台

平台由企业信息展示、业务网上办理、开评标管理、供应商管理等功能组成。其中，业务网上办理支持招标采购各方进行业务相关操作；

三、信息资源平台

整合所有招标采购项目信息、招投标人信息、专家信息以及项目评审中产生的资料，并对项目数据进行提取分析为招标方提供辅助决策；

四、监督管理平台

系统可以实时获取招标采购项目中的进展情况，并根据项目情况设置风险控制节点，对项目进行有针对性的监控、预警；

五、运营支撑平台

平台支持包括文件模板管理、文件审批管理、模块灵活定义、权限管理、源代码管理、系统操作痕迹追踪等功能。

六、协同办公平台

实现企业内部办公自动化、网络化。建设包括：信息公告、法律法规管理、工会管理、邮件处理、员工论坛、公文管理、车辆人事管理等。

【数商云】专注于为企业提供专业的电商平台搭建（B2B、B2B2C、B2C、新零售等）、活动营销系统开发（大数据营销系统平台、线上、线下门店活动营销系统）以及一站式电商解决方案服务；

ERP采购管理的流程是怎样

ERP采购管理业务流程：

1、供应链建立供应链建立是ERP系统在企业采购管理中应用的首要部署工作内容，在其工作部署中注重的是对企业采购管理进行采购供应链建设，确保在采购管理供应链的建设过程中，能够将企业整体的采购能力提升上来。按照企业采购的开展需求，去对应采购供应商，进而将其以链条式发展构建成供应链。在供应链的建立中，应该注重对供应链建设中的指标控制构建，保障在供应链指标的构建中，能够将对企业采购管理有利的因素落实到其中。2、采购计划制定采购计划是企业采购管理中的一项重要性管理内容，在ERP系统的采购管理应用中，第二步实施的就是采购计划制定，通过采购计划制定能够明确企业在建设和发展中需要用到的采购物资，便于按照企业的发展去调整对应的采购管理工作。整个采购计划的制定中，能够将商品的订货量、运输方式及对应的商品储存方式进行全面规划，实现了企业采购物资管理的科学性规划能力提升。3、供应商选择制定采购计划之后要进行的就是供应商的选择，通过供应商选择，将对应的采购管理物资购进。要注意的是在供应商的选择过程中，应该注重供应商评价体系的构建，也就是通过多方的对比，将供应商选择中的因素做出全面分析，保障在分析过程中，能够根据企业自身的发展去调整对应的采购物资储备管理工作。4、采购用款预算按照ERP采购管理系统的运作流程转换，将供应商选定之后，应该对供应商选择后的采购物资用款统计，也就是按照企业采购物资的应用需求，制定专门的预算管理制度，在预算管理制度的制定和应用中，将不必要的支出消除，以便为企业的采购管理工作提供保障。但是要注意的是在采购预算的制定中，应该将其预算的制定和实际情况的应用做出对比，这样才能借助对比实现预算的科学化制定。

ERP系统能够将企业采购工作进行科学化处理，借助科学化处理实现了企业采购能力的提升。数夫ERP是一款专注于家居企业的平台化架构的家居ERP系统，具有先进成熟的家居行业信息化管理解决方案。

采购成本控制的意义有哪些

采购是企业活动中最主要的功能之一，其支出占产销额的60%左右。现代修正灶在采购成本占企业总成本比重逐渐增加的趋势下，企业在面临日益激烈的市场竞争，产品生产周期逐渐地缩短，市场需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，同时企业正由技术的领先、市场的垄断，逐步向以采购来降低成本、提高利润，从而帮助其占据新的优势。如何让采购部门的工作为企业发展提供关键性的贡献？如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效？这都有赖于企业实际而有效的采购活动！作为采购部长对于所需原料或设备的购置原则是保证质量可靠，安全性强、交货准时、服务到位同时做到降低采购成本，则是采购部门完成企给予使命的核心工作。

企业采购成本管理的过程包含了四个环节的管理，分别是成本计划、成本控制、成本分析和成本核算考核；计划阶段可有针对性地将采购各岗位目标责任确定下来，再通过强调岗位目标责任制，考核成本降低率等手段，对做好其他环节的管理如成本控制、成本核算和成本分析都会收到明显的效果。

一个优秀的采购部长在采购过程中应从多方面着手，大的方面是系统建设方面创建采购的环境氛围和从技术层面提高采购业务的执行能力，并不断从这两个关键方面持续改进，系统建设方面规范采购行为，在技术层面上提升采购部门业务综合能力，达到采购总成本最低的结果。采购部长多方面采购成本管控主要从以下五个方面着手于采购成本的降低工作。

成本管控

一、通过战略采购管理达到采购成本最低化

战略采购管理要充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是适应新经济形势发展的采购管理范式。

1、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。客户的需求和偏好的满足必须通过供应链各环节主体的参与才可能实现客户需求转换为产品设计。客户的偏好的实现是战略实施的前提，因此，改变传统的采购概念有利于战略的有效实施。

2、基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。建立一种长期的战略联盟合作关系而非买卖交易关系。而要建立这种关系就要求供需双方达到战略匹配。进行供应商评估和管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否战略匹配。在企业家精神、企业文化、企业战略和能力要素对比等方面加大权重。

3、采购不单一是货比三家，应该进行供应市场分析，这种分析不仅包括产品价格、质量等，还应该包括产品的行业分析，甚至应该对宏观经济形势做出预判。此外，我们应该对供应商的战略作出判断，因为供应商的战略管理能力无疑会最终影响采购关系是否可靠。所有这些问题都属于战略分析的范畴。它超越了传统的采购分析框架（价格、质量等）。

二、通过一些标准化降低采购成本

标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面四项标准化工作极为重要。

　1、采购计量标准化。是指用科学方法和手段，对采购活动中的量和质的数值进行测定，为采购活动，尤其是采购成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，资料不统一标准那就无法获取准确采购成本信息，更无从谈控制。

　2、采购对照价格标准化。采购成本控制过程中要制定两个对照标准价格，一是采购标准价格，即原材料市场的行情价格或历史价格，各核算单位与企业之间模拟市场进行；二是内部采购预算价格，即在企业设计过程通过企业利润率要求与销售价格结合计算出原材料额定价格。采购标准和采购预算价格是采购成本控制运行的基本要求。

　3、采购物料质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是浪费。采购成本控制是质量合格下的成本控制，没有采购原料的质量标准文件，就无法高效的满足采购活动的要求，就更谈不到采购成本的高与低。

　4、采购成本数据标准化。制定采购成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范采购成本核算方式，明确采购成本的计算方法；形成统一的成本计算图表格式，做到采购成本核算结果准确无误。

三、采购购制度层面降低采购成本

1、完善采购基础管理,包括采购物资的分类、分等与数据库建立；合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立；各类物资采购最低批量、采购周期、标准包装数量确认；各种采购物料的样品及技术资料。

2、大宗采购要建立招标制度,公司明确制定流程规范招标流程,使其招标采购起到采购成本降低的目的,特别避免走形势主义,招标做了,成本反而上了。

3、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细向公司稽查部门进行登记备查，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。

4、采购流程分权运作,相互制约,由采购部门负责初选供应商，质量与技术等部门评价供应商的供货能力，对其资格进行认定，价格由财务部门负责监督与控制，付款由公司主要领导审批。

5、通过采购人员整合实现采购渠道整合，明确各采购人员所负责的采购物资，同一类物资须由同一人员、经同一渠道采购，除非是有计划的进行供应商的变量。

6、规范采购合同,采购合同明确规定供应商不得为销售其产品以不正当竞争的方式贿赂公司人员，否则按比例扣除其货款；合同还要明确有关采购返利的约定。

7、采购询价制度,建立采购询价制度,明确从可能的卖方那里获得谁有资格、谁能最低成本完成原材料采购计划中的供应任务，确定供应商的范围，该过程的专业术语也叫供方资格确认。做好采购询价管理，现在需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。

8、与供应商建立稳定的合作关系 ,稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。

四、采购作业层面降低采购成本的方法和手段

1、通过付款条件的选择降低采购成本。如果公司资金充裕，或者银行利率较低，可采用现款现货的方式，这样往往能带来较大的价格折扣，但对整个公司的营运资金运做会有一定影响。

2、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。

3、以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。

4、向制造商直接采购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。

5、选择信誉好的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的优惠。

6、充分进行采购市场的调查和资讯收集，开发供应商资源、多渠道扩大公司供应链。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和资讯的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。

五、遏制采购腐败影响企业的降低采购成本

有一些企业管理人员坦言：“采购腐败是防不胜防的，许多企业都绕不过这道坎”，这就是现实采购人员从供应商手中得到一元，无疑会使采购成本损失十元。为寻求对这类问题的解决方案，我们需要在以下多个方面来着手去采取措施：岗位职责建设、人员选择和培训、采购纪律、员工绩效考核制度建设等等。

采购岗位建设,针对采购环节,需要设置不同的岗位,是为了解决采购权力不要过分集中，需要互相制约和监督支持，同时又不要影响各岗位人员工作积极性。

人员选择，采购管理各岗位人员的选择标准，需要具备以下综合素质：具备一定的专业能力和沟通能力、具有法律意识、清廉等，还要尽量避免采购部门管理者的亲属担当采购业务。

专业能力不仅包括对所负责的原材料属性有一定的认识，还要对原材料管理的流程有一个清晰的思路；清廉的素质，对经常与花钱打交道的采购人员来说尤其重要，虽然在内部管理各个环节上采取了种种措施，但对一线的采购人员来说，还是不可避免地遇到供应商主动提供的种种诱惑，怎样防止诱惑背后的陷阱设置，就需要采购人员本身要具备清廉的素养和法律意识等等。

建立完善的采购部工作纪律, 明确采购活动的决策和执行程序应当明确、透明，并相互监督、相互制约;严格遵循“事前周密计划、事中严格控制、事后认真分析总结”的工作原则，确保采购供应物美价廉、符合要求的物资材料;实行“全员、全过程、全方位”的采购监管，坚决杜绝采购供应过程中营私舞弊、收受、索要回扣、损害公司利益的违纪、违法、犯罪行为，对无法回绝的供货方礼品、礼金，应立即上缴公司进行备案;培养采购人员爱岗敬业，尽职尽责，忠诚于公司，对公司负责，维护公司利益，保守公司秘密，保护知识产权。

采购绩效考核和薪酬分配制度建设对各岗,采购部门对各采购岗位成绩进行考评，引进和制定科学的管理方法即绩效考核的标准是非常重要的，它可以不断促进采购管理的各环节的持续改进，对有效的工作给予肯定和鼓励，客观的做到以绩效促进成本降低的工作环境。

作为一个采购部长不但要做好以上的五个方面采购管理工作，更重要的在采购过程中树立个人和部门良好的形像，忠诚于公司，诚心待人，严于下级，必将使采购成本保持最优化有宜于企业的市场竞争。

制造业多品种小批量计划岗位该如何管理

多品种小批量，通常是在中小型电子制造业，在这个行业做计划，有些棘手。

虽然我没做过计划，但对计划的相关工作比较清楚，他们就像是风箱里的老鼠，夹在中间，两头受气，如果是工厂比较强势的话，计划的处境更尴尬。当然也有一些公司计划完全是趟着干，比如市场比较稳定的行业，像生产电梯的，今年做的产品是去年的计划。是不是让你羡慕呢！

但如果掌握一定的方法，也不一定这么难做。

在电子制造业把计划岗位做好，或者把对应的部门管理好，就必须得拥有一些精益生产的理念，在精益生产体系中，与计划相关，相对重要的知识点就是VSM(价值流管理)

为什么要掌握这个知识，请看下图，

从VSM流程图，可以清楚明了的看出产品的整个供应链条和制造流程，这其中包括，计划的上游，市场部，物料采购部，计划的下游各工厂的相关制程，所有信息和数据都有体现出来 ，那么这些数据对于计划部门来讲，有什么用呢！

首先可以更加明确的制定计划周期。

比如你们公司交付周期是6天，那么就根据生产周期，物料供应周期、市场需求量等待等信息，制定出T+几的计划出来。以下图为例，你就应该制定T+2的排程，这个数据是变化的，可以根据实际情况来调整，但这个数据也是最关键的，为何呢！

第一，如果T+时间越长，对于工厂、物料供应是越有利，因为他们就有足够的准备时间，也有充足的Buffer时间，而且时间越长，工厂就可以合单生产，减少换线损失，物料供应商就可以将物料合并配送，减少配送成本。

第二、如果T+时间越短，市场部门就越喜欢，假如你的排程变成T+0，那么你们产品的交付周期就从6天，变成4天，这对于产品抢占市场十分有利，而且也能更好的应对市场的变化

所以，这就涉及到公司战略和取舍问题，不是你一个计划能够定的，也就是前面所讲，夹在中间受气的原因，所以很难，要怎么才能综合这两个问题呢！

其次也可以去推进这些关联部门进行改善。

从上面的VSM图，可以明显看出，各个环节的时间是多少，只要稍微去了解和分析，就能知道，这是很不合理的，需要减少，如果这些环节减少了，制造周期和物料供应周期也就减少了，这样你的交付时间也能减少，工厂做起来更加顺利，两边都能平衡。所以公司可能引入精益生产体系进行改善。

说起来简单，做起十分难，因为这基本上把一个公司的所有环节都牵涉进来，需要长年累月来做，非一朝一夕之功。

医疗耗材采购管理流程有哪些

医疗耗材采购管理流程有哪些？主要流程具体如下： 1、资质证照管理 系统建立供应商档案管理、供应商供货管理，并对供应商的各类证照进行系统化管理记录，变“静态三证”为“动态三证管理”。同时系统支持院内耗材系统与院外供应链平台无缝对接，由第三方供应商上传电子档案的资质，医院下载即可。 2、采购计划 采购计划的制定有两种模式，一是针对专科专用的耗材采用定期科室上报计划，采购中心汇总需求，完成采购计划；二是针对常备耗材，通过设置上下限，自动完成补货； 3、订单管理 针对订单的管理，中设直接与供应链平台对接，自动上传至平台，并通过微信提醒供应商送货，快捷，方便，准确。深圳市中设科技有限公司，互联网+医学装备专用管理软件2.0时代领跑者，于2010年与卫生部资深行业协会合作.